Il est difficile de réussir à obtenir, de quelqu’un qui est expert dans son secteur, un effort pour envisager qu’il a encore beaucoup à découvrir.
Néanmoins, j’ai parfois l’impression que sont plus importantes les questions que l’on se pose, que les connaissances déjà acquises.
Vous voyez, une fois que vous faites bien ce que vous faites, il vous arrive de le faire sans y penser, votre esprit et votre corps fonctionnent comme si vous étiez en pilotage automatique.
Les décisions que vous prenez sont typiques, prévisibles puisque vous les avez prises mille fois.
Par conséquent, il faut vraiment quelqu’un de l’extérieur, qui est en recherche, pour se poser la question:
Pourquoi le fait-il de cette façon?
Pourquoi ne le fait-il pas de telle autre façon?
Ou même:
Pourquoi ne le fait-il pas du tout ?
Mais, parfois, ces types de questions peuvent vous sortir de votre confortable routine.
Oui, il faut souvent un autre point de vue ou une ouverture d’esprit pour trouver une façon plus efficace ou un changement novateur dans l’amélioration de la productivité, de la sécurité ou de la rentabilité.
C’est comme si vous preniez un même couloir, celui que vous prenez de nombreuses fois, pour vous rendre quelque part par exemple votre bureau, votre domicile, en passant des portes sur votre gauche et sur votre droite sans vous poser la question de savoir où mènent ces autres portes.
Mais que faire, si vous vous posez des questions sur l’ouverture de ces autres portes.Qu’y a-t-il derrière? Y a-t-il un raccourci? Pourquoi ne pas les ouvrir et élargir votre connaissance.
Parfois, ce n’est pas ce que vous savez, mais ce que vous ne savez pas qui est le plus important.
Mais si vous ne vous posez pas de questions sur ce que vous voyez, partout ou vous allez, comment pouvez-vous devenir meilleur dans ce que vous faites pour continuer d’évoluer?
Si vous voulez réussir dans la vie, ou innover dans votre entreprise, vous devez constamment, vous poser des tas de questions.
Lorsque vous vous arrêtez de vous poser des questions, vous vous arrêtez de découvrir, donc de progresser….Pensez-y.
Oui, les questions sont les clés de la découverte.
« Une société ne marche pas avec des règlements établis une fois pour toutes, c’est une création incessante” – Auguste Detoeuf
Lire: le livre de Thomas PARIS – Manager la créativité
Ce livre se compose de trois parties:
– Partie 1. Des processus
– Partie 2. Des talents
– Partie 3. Des organisations
Ces chapitres reflètent les trois dimensions de la gestion des entreprises de création.
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8 Responses
Pour avoir une réponse, il faut une question. Non ?
Bonjour Martin,
Comme le dit un proverbe chinois :
« Il vaut mieux poser une question et passer pour un ignorant durant une minute, plutôt que de ne rien demander et le rester toute sa vie » 🙂
Bonjour,
Eh bien, il y a une chose certaine, enfin c’est du moins ainsi que je pose les problèmes et surtout les solutions : s’il y a des questions, c’est parce que les réponses existent déjà dans l’infini des possibles. La question est l’élément qui éveillent la réponse, tous simplement.
La question est la partie émergée de la réponse.
Elisandre
Et bien, très contente d’avoir publié ce dernier article
http://www.lespaquantique.com/etes-vous-emotionnels/
et d’avoir été dans ton sens sans le savoir !
Bonjour,
Oui, le trésor est toujours dans la question.
La question ouvre et la réponse ferme.
C’est tout l’intérêt de la démarche socratique que le coaching a empruntée.
Bravo pour cet article!
Bonjour Jean luc..
Eh bien non, dans mon coaching la réponse ouvre à d’autres questions, d’autres inspirations…peut être que cela ne correspond pas à la démarche Socratique évidemment.
Elisandre
Elisandre,
Vous voulez dire que quand vous posez une question à votre coaché et qu’il ;y répond, il trouve tout seul la question suivante ?
Bonsoir Jean Luc,
Non je veux dire qu’une réponse ne ferme jamais une question mais qu’elle en ouvre d’autres (questions), que les réponses ne sont que des fragments. C’est une démarche pour ouvrir l’inspiration, des réponses inspirées. Mon support c’est les contes de fées.
Voilà
Elisandre